2025年1月18日，耀客物聯(lián)召開(kāi)了全體員工2024年度總結(jié)大會(huì)。此次會(huì)議旨在全面回顧與總結(jié)過(guò)去一年的工作成果，明確2025年的工作方向與目標(biāo)。

會(huì)議于上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，由公司總經(jīng)理王祥主持。各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)，對(duì)2024年的工作進(jìn)行了深層次的總結(jié)。他們的發(fā)言緊扣實(shí)際工作，既全面回顧了2024年的業(yè)績(jī)亮點(diǎn)，又深刻剖析了存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的改進(jìn)措施。此外，他們還對(duì)2025年的工作進(jìn)行了展望，明確了目標(biāo)設(shè)定與重點(diǎn)任務(wù)規(guī)劃。

在聽(tīng)取了各部門(mén)的詳盡匯報(bào)后，公司總經(jīng)理王總對(duì)全體員工的付出和顯著成就給予了充分肯定，并針對(duì)性地提出了未來(lái)發(fā)展策略。王總著重強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要拓寬視野，以降本增效和提升人效比為核心，運(yùn)用科學(xué)方法補(bǔ)齊短板，保障管理運(yùn)作的高效有序。他特別強(qiáng)調(diào)，信息的及時(shí)同步是減少內(nèi)部摩擦、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，要求各部門(mén)主管務(wù)必加強(qiáng)信息流通，確保決策與行動(dòng)的一致性，攜手推動(dòng)公司穩(wěn)健前行。

戰(zhàn)略顧問(wèn)堯方在隨后的發(fā)言中，深入剖析了主管層級(jí)的角色定位與能力提升的重要性。她主張，主管應(yīng)具備“排兵布陣"的戰(zhàn)略眼光，立足組織架構(gòu)高度，目標(biāo)明確、步驟清晰地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，打造高效團(tuán)隊(duì)。堯總還著重強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)化思維和布局思維的價(jià)值，鼓勵(lì)主管們明確職責(zé)邊界，優(yōu)化工作流程，以終為始，將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，共同成長(zhǎng)。

董事長(zhǎng)孟巖舟分享了一系列的管理洞見(jiàn)。 他強(qiáng)調(diào)，公司應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化人力資源管理，在選人、育人、留人關(guān)鍵環(huán)節(jié)深耕細(xì)作，構(gòu)建多元化、多層次且年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，為公司快速擴(kuò)張筑牢根基。孟總特別指出，研發(fā)部作為公司創(chuàng)新的引擎，需不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，完善任務(wù)分級(jí)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程的閉環(huán)管理。此外，孟總還著重強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)溝通協(xié)作的重要性，要求行政部充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，精準(zhǔn)傳達(dá)上級(jí)決策，及時(shí)反饋基層訴求，全力推動(dòng)公司文化建設(shè)，踐行知行合一理念，激勵(lì)員工勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，攻克工作難題，助力每位員工成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干家。

會(huì)議期間，公司還宣布了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、銷(xiāo)售提成以及其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)情況，公布了入職滿(mǎn)一年員工股權(quán)激勵(lì)名單，發(fā)布了2025年超額利潤(rùn)分紅計(jì)劃。這些舉措極大地激發(fā)了員工們的積極性和歸屬感，為公司未來(lái)的發(fā)展注入了新的活力。

董事長(zhǎng)孟巖舟在會(huì)議尾聲，用一句飽含力量與希望的寄語(yǔ)為全體員工加油鼓勁：“路雖遠(yuǎn)，行則將至！"

歲序更新，逐夢(mèng)新程。

2025年，讓我們繼續(xù)一路高歌，

攜手并肩前行，

不忘初心，砥礪奮進(jìn)！

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，

耀客物聯(lián)恭祝大家：

新春快樂(lè)，蛇年大吉！